一是樣板區景觀(guān)設計的管理原則。

一，要有明確的目標：鹽城景觀(guān)園林設計環(huán)境的塑造，必須以市場(chǎng)為導向，要有明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主題和目標設定，要有專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)建立主題化的場(chǎng)景。

及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)配合，避免不必要的重復和疏漏，保證開(kāi)放時(shí)間。

樣板間的開(kāi)放時(shí)間是根據銷(xiāo)售計劃確定的，基本上沒(méi)有任何延遲的可能性；考慮到景觀(guān)工作的全程化特點(diǎn)，與各專(zhuān)業(yè)有很密切的關(guān)系；因此，在景觀(guān)設計管理工作的前期，必須對所涉及的專(zhuān)業(yè)和部門(mén)進(jìn)行梳理，落實(shí)到各個(gè)管理人員，在行進(jìn)中及時(shí)溝通，避免不必要的重復。

三、時(shí)刻銘記成本的要求，每一個(gè)環(huán)節都要對成本進(jìn)行復核。

雖然樣板區對項目具有非常重要的作用，而且也直接影響到銷(xiāo)售結果，但這并不意味著(zhù)可以無(wú)限地增加成本投入。園林設計管理工作在前期，就應該對項目的園林成本進(jìn)行詳細的了解，根據成本情況，給設計單位明確任務(wù)，在后續運作的每一個(gè)環(huán)節，都要及時(shí)地進(jìn)行成本審核，在方案編制階段通過(guò)估算控制整個(gè)項目的軟硬比和主要材料，施工圖階段通過(guò)預算報價(jià)，確定各種材料做法、苗木品種和規格等。

樣板區的景觀(guān)設計管理控制要點(diǎn)；

因為園林設計管理具有整體性、綜合性和長(cháng)期性的特點(diǎn)，在項目前期的分析、設計、施工甚至項目評估中都有具體的工作內容，所以樣板示范區園林設計管理工作要在每一階段明確控制要點(diǎn)，有針對性、有效率地開(kāi)展工作。

一是項目前期工作。

與相關(guān)專(zhuān)業(yè)合作，劃定并規劃樣板區的范圍，明確樣板區展示目標與重點(diǎn)，指導設計顧問(wèn)進(jìn)行有效設計。

樣板間的設計和規劃，通常由營(yíng)銷(xiāo)部和建筑設計主管領(lǐng)導，根據項目的具體情況和產(chǎn)品在初期推出的順序，結合外部環(huán)境進(jìn)行選址，確定主題，確定參觀(guān)路線(xiàn)，確定方式，并對客戶(hù)的敏感問(wèn)題提出效果要求，在此期間將咨詢(xún)其他各專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的意見(jiàn)，*后實(shí)施。同時(shí)，景觀(guān)設計管理工作還必須從專(zhuān)業(yè)的角度提出建議，如示范區范圍的劃分，是否有利于主景觀(guān)的完整體現，參觀(guān)路線(xiàn)是否有利于更好地展示景觀(guān)資源，讓客戶(hù)全面體驗項目特色，以及能夠進(jìn)行心理上的互動(dòng)。

在示范區主題和目標確定之后，景觀(guān)設計管理部門(mén)應向設計顧問(wèn)下達正式任務(wù)，并組織設計顧問(wèn)一起分析討論示范區內的主要因素，以便更有效地啟動(dòng)景觀(guān)設計方案工作。